行政人事、運營管控、市場營銷、戰略管理、政策研究……從業近20年，每到一個新的崗位，他都能自我清零，努力鉆研新的業務知識，積極作為、不斷開辟工作新局面，他就是有著“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”典型湖南人個性的沈強。

2014年底，沈強經社招加入高科集團。入職高科以前，沈強已在湘潭一家國有上市公司從業11年，擁有豐富的戰略投資和經營管理經驗。

短短幾個月，沈強不但適應了集團辦公室的工作節奏，對工作報告、領導講話等文字工作駕輕就熟，而且還能在穩重中有所創新，出色完成相關工作。

在辦公室工作三年多時間，沈強高質量撰寫了領導講話、宣傳稿件、工作報告等材料，并在《株洲日報》《株洲統計年鑒》等刊物上發表稿件。

談到這些成績的取得，沈強將他的經驗概括為兩個字——“勤奮”?！霸绯鐾須w是常態，通宵加班也是常有的事。要想寫出好文章，就得時常自省，多看多學，耐住性子不斷琢磨?！?/span>

2017年12月，經過公司選聘，沈強外派至參股企業——株洲國創軌道科技有限公司擔任公司董事和運營總監職務，負責組織運營、項目管控、市場營銷以及人才培訓等工作。

“這是一個全新的平臺，也是一個巨大的挑戰。作為委派人員，一方面我希望通過自己的從業經歷、管理經驗和公司團隊成員形成優勢互補，共促公司的經濟發展。另一方面從維護股東權益角度出發，確保國有資產保值增值，實現股東投資收益?！鄙驈娬f。

2019年1月，國創公司被認定為“國家先進軌道交通裝備創新中心”，成為全國第十家、湖南省及非省會城市第一家、行業唯一一家國家級創新中心，沈強作為創始人之一也榮獲“優秀職業經理人”稱號。

2021年3月，沈強擔任高科園創公司黨委委員、副總經理，主要分管戰略、運營、審計等工作，兼任高科園創酒管公司執行董事。

▲沈強當選為中共湖南高科園創第二屆委員會委員

沈強到崗不久就接到了一個重大的任務：高科物業公司混改。從會議決策、合作洽談、資產清查、資產評估、風險評估、國資備案、股交所掛牌、協議簽訂、人員安置等一系列程序下來整整耗時九個來月，最終成功落地，為推動高科集團高質量轉型改革起到了重要示范作用。

“混改不是新鮮事物，從中央到地方早就出臺了一系列的指導性文件，此次物業公司的混改嚴格按照國資的要求公平公開公正的開展，我們真正的目的就是以混促改，引入先進的管理機制、理念、模式，優勢互補，更好的激發我們的內生動力活力，提高服務品質，實現高科物業做大做強做優，實現國有資產保值增值。

四個保障是我們考慮這次混改的前提：一是保障國有資產保值增值；二是保障廣大員工的合法權益；三是保障物業公司可持續健康發展，服務品質不斷提升，業務不斷擴展；四是保障高科園創作為出資人的利益?！鄙驈娬f道?！罢麄€過程真的頂住了巨大壓力，接受了諸多挑戰，耗費了大量的精力，最終項目取得了成功?！?/span>

▲金科智慧服務集團中標高科物業公司混改

在疫情與市場下滑影響下，沈強頂住壓力，帶領酒管團隊團結一心，扭虧為盈，實現歷史性突破。2021年，酒管公司全年完成收入1137萬元，回款1322萬元，利潤341萬元。豪宜酒店開房率由2021年1月份的23.7%增長至48.6%；眾創公寓管理模式，長包房數量由2020年平均35間增加至目前130間，全年開房率平均達85%。

在高科集團以及園創經營班子的大力支持下，沈強除了在經營方面交出亮眼的答卷，在推動園創公司各項改革方面同樣作出重要貢獻：編制了園創公司“十四五”戰略發展規劃，完善授權管理、績效考核、財務風險管控等體系建設，規范做好審計及法務風險控制等；探索生產性服務體系建設、數字化轉型、供應鏈貿易等新業務；統籌三爭工作，實現320萬元政策資金。

目前，沈強重新回歸到集團綜合管理部，主要負責政策研究工作。

對于入選“高科標兵”，沈強說：“這是一份榮譽，更是一份激勵。高科集團轉型發展時期，我將努力發揮以文輔政、以智輔政的參謀助手作用，切實為集團穩健發展提供有價值的政策分析?！?/span>